Prendre la parole pour le dirigeant est indispensable. Au quotidien, il sait faire. Quand les enjeux s’élèvent, il tremble. C’est là où nous l’accompagnons avec bienveillance. Nous capitalisons sur ce qu’il est pour donner à son authenticité la plus grande force. Et ajouter quelques ingrédients techniques.
Il est urgent aujourd’hui de maîtriser la rhétorique. Le cadre, le manager de proximité, le leader font évoluer leur management vers le participatif et le collaboratif. Ils doivent expliquer, entraîner, fédérer, motiver. La parole est leur meilleure alliée si elle s’appuie sur leur authenticité.
Sans la sincérité, la rhétorique est orpheline.
Partager un projet entrepreneurial veut dire le comprendre, puis le vivre, l’accomplir. La capacité à décrire, à expliquer, à réunir un groupe de femmes et d’hommes autour d’une même conviction fédère, enthousiasme, apaise. Cette aptitude rend la performance plus fluide