Prendre la parole pour le dirigeant est indispensable. Au quotidien, il sait faire. Quand les enjeux s’élèvent, il tremble. C’est là où nous l’accompagnons avec bienveillance. Nous capitalisons sur ce qu’il est pour donner à son authenticité la plus grande force. Et ajouter quelques ingrédients techniques.
Il est urgent aujourd’hui de maîtriser la rhétorique. Le cadre, le manager de proximité, le leader font évoluer leur management vers le participatif et le collaboratif. Ils doivent expliquer, entraîner, fédérer, motiver. La parole est leur meilleure alliée si elle s’appuie sur leur authenticité.
Sans la sincérité, la rhétorique est orpheline.
Partager un projet entrepreneurial veut dire le comprendre, puis le vivre, l’accomplir. La capacité à décrire, à expliquer, à réunir un groupe de femmes et d’hommes autour d’une même conviction fédère, enthousiasme, apaise. Cette aptitude rend la performance plus fluide
Un grand Merci ! J'ai adoré bénéficier de votre expertise. Je souhaite aller plus loin sur l'art de réfuter.
Bravo pour l'expert vraiment de haut niveau. Je retiens une diée : « Lister les idées clés à faire passer puis utiliser une technique d''introduction au choix.
Certainement une des expertises les plus marquantes à laquelle j'ai eu la chance de participer ! J'ai été impressionné par la capacité de Thierry à retransmettre à chaud le rendu sur chacune de nos interventions
Merci Thierry, quelle aisance dans le verbe, la posture, les citations, un régal à vous entendre, c'était trop court en ce qui me concerne tellement j'ai apprécié cette expertise. merci pour cette journée.
C'est à moi de vous remercier très sincèrement pour vos enseignements et pour l'accompagnement personnalisé que vous avez bien voulu m'offrir. Le support que vous m'avez adressé était une base de travail presque parfaite, j'y ai juste apporté quelques compléments ou ajustements. Le message est passé, et bien passé. J'ai même eu la "standing ovation" que vous m'aviez prédit ! Mille mercis.
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